経営戦略の過去問
全50問 · 1 / 1ページ · 年度の新しい順
コア技術の事例として，適切なものはどれか。
SWOT分析において，一般に脅威として位置付けられるものはどれか。
サプライチェーンマネジメントを説明したものはどれか。
企業の競争戦略におけるリーダー戦略はどれか。
問題解決において，言語データを親和性によってグループ化し，問題の構造を明確にする手法はどれか。
市場でのポジショニング戦略のうち，ニッチャの基本戦略はどれか。
アンゾフの成長マトリクスにおいて，現在扱っている製品を，現在参入している市場で更に販売していく戦略はどれか。
バランススコアカード（BSC）の学習と成長の視点で用いる指標として，適切なものはどれか。
BYOD（Bring Your Own Device）の説明はどれか。
スマートグリッドの説明はどれか。
プロダクトライフサイクルにおける導入期を説明したものはどれか。
バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
コアコンピタンスを説明したものはどれか。
企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け，企業が顧客に提供する製品やサービスの利益はどの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
ワークシェアリングの説明はどれか。
CADを説明したものはどれか。
コンカレントエンジニアリングの説明として，適切なものはどれか。
CSR調達に該当するものはどれか。
ある製品の設定価格と需要の関係が1次式で表せるとき，設定価格を1,500円にすると需要は何個になるか。設定価格3,000円で需要0個，設定価格1,000円で需要60,000個とする。
他の技法では答えが得られにくい，未来予測のような問題に多く用いられ，次の手順に従って行われる予測技法はどれか。（1）複数の専門家を回答者として選定する。（2）質問に対する回答結果を集約してフィードバックし，再度質問を行う。（3）回答結果を統計的に処理し，分布とともに回答結果を示す。
業界でのシェアは高くないが，特定の製品・サービスに経営資源を集中することで，収益を高め，独自の地位を獲得することを戦略目標とする企業はどれか。
プロダクトライフサイクルにおける成長期を説明したものはどれか。
携帯電話端末の機能の一つであるテザリングの説明として，適切なものはどれか。
特徴（1）～（4）をもつ組織形態はどれか。（1）戦略的目標を達成するために，必要な専門家を各部門から集めて編成する。（2）環境の変化に適応する戦略的組織であり，職能部門などから独立している。（3）所期の目的を達成すれば解散する流動性をもつ。（4）タスクフォースは，この組織形態に属す。
ロングテールの説明はどれか。
デジタルディバイドの解消のために取り組むべきことはどれか。
SCMの目的はどれか。
競争上のポジションで，フォロワーの基本戦略はどれか。
バランススコアカードの四つの視点とは，財務，学習と成長，内部ビジネスプロセスと，もう一つはどれか。
サプライチェーンマネジメントを説明したものはどれか。
製品ライフサイクルにおける成長期の特徴はどれか。
ナレッジマネジメントを説明したものはどれか。
ビジネスプロセスを根本的に考え直し，抜本的にデザインし直すことによって，企業のコスト，品質，サービス，スピードなどのパフォーマンスを劇的に改善するものはどれか。
損益分岐点の特性を説明したものはどれか。
企業経営のニッチ戦略の説明として，適切なものはどれか。
ある商品の設定価格と予測需要量の関係は一次方程式で表せる。3,000円のとき需要量0個，1,000円のとき60,000個とすると，1,500円のときの需要量として適切なものはどれか。
CRMを説明したものはどれか。
BPRを説明したものはどれか。
電子商取引に使用される，企業間でデータ交換を行う仕組みはどれか。
ASPとは，どのようなサービスを提供する事業者か。
競争戦略において，ニッチ戦略の特徴はどれか。
プロダクトライフサイクルにおける成長期の特徴はどれか。
M&Aの利点はどれか。
デジタルディバイドを説明したものはどれか。
デビットカードの決済方式はどれか。
企業経営で用いられるベンチマーキングを説明したものはどれか。
ある商品のメーカー別の市場構成比を表すのに適切なグラフはどれか。
企業経営で用いられるベンチマーキングを説明したものはどれか。
EC（Electronic Commerce）に関する説明として、適切なものはどれか。
CRM (Customer Relationship Management) に関する説明として、適切なものはどれか。