2009年秋科目A
経営戦略の過去問

まずは自分で考えて、理由を確かめよう。

LET'S TRY

BPRを説明したものはどれか。

当てはまるものを、ひとつ選んでね。

1〜4キーで選択し、Enterキーで採点できます。

ア

企業全体の経営資源の配分を有効かつ総合的に計画して管理し，経営の効率向上を図ることである。

イ

顧客視点から業務のプロセスを再設計し，情報技術を十分に活用して，企業の体質や構造を抜本的に変革することである。

ウ

最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス，オペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。

エ

利益をもたらすことのできる，他社より優越した自社独自のスキルや技術に経営資源を集中することである。

LET'S UNDERSTAND

キホン猫と、理由を確かめよう。

自分で考えてから、解説を開いてみてね。

正解と解説を見る

正解はイです。

BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）は既存の組織やビジネスルールを顧客視点から抜本的に見直し，情報技術を活用して企業体質を変革することである。アはERP，ウはベンチマーキング，エはコアコンピタンス経営の説明である。

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