2006年春科目A
生産管理の過去問

まずは自分で考えて、理由を確かめよう。

LET'S TRY

MRP（Materials Requirements Planning）システムを導入すると改善が期待できる場面はどれか。

当てはまるものを、ひとつ選んでね。

1〜4キーで選択し、Enterキーで採点できます。

ア

図面情報が電子ファイルと紙媒体の両方で管理されていて、設計変更履歴が正しく把握できない

イ

製造に必要な資材及びその必要量に関する情報が複雑で、発注量の算出を誤りやすく、生産に支障を来している

ウ

設計変更が多くて、生産効率が上がらない

エ

多品種少量生産を行っているので、生産設備の導入費用が増加している

LET'S UNDERSTAND

キホン猫と、理由を確かめよう。

自分で考えてから、解説を開いてみてね。

正解と解説を見る

正解はイです。

MRP（資材所要量計画）は生産計画に基づいて必要な部品・資材を算出し発注するシステム。「資材の必要量計算が複雑で発注量の算出を誤りやすい」場面に対して、自動計算と正確な資材管理による改善効果が期待できる。

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